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       進(jìn)入了二十一世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，行業(yè)競爭日趨激烈，利潤空間持續(xù)縮小，巨額利潤已成為過去，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已進(jìn)入微利時(shí)代。尤其是外貿(mào)企業(yè)，隨著配額時(shí)代的逝去，外貿(mào)已經(jīng)演變成為一個(gè)人人都可以參與的行業(yè)，外貿(mào)公司普遍感受到了壓迫感和危機(jī)感。在這種弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境下，如何發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，如何發(fā)揮黨員同志的先鋒模范帶頭作用，使企業(yè)能夠在充分競爭的市場環(huán)境下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，是目前黨建工作的重中之重。

       企業(yè)在抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，強(qiáng)化基層黨建工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。在目前以利潤為考核指標(biāo)的管理模式下，對(duì)具體業(yè)務(wù)工作牽扯精力較多，對(duì)黨建工作探索和創(chuàng)新實(shí)踐不夠，尤其是工作不久的青年黨員，在自身生活水平還未達(dá)到理想狀態(tài)的情況下，往往會(huì)忽視作為黨員先鋒模范作用，放松思想政治方面的學(xué)習(xí)，工作重心全部放在如何實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。在這樣的情況下面，需要通過黨建工作，解決員工的后顧之憂，培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)，營造多方共贏的經(jīng)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織為經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營支持黨建工作，在相輔相成中實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作雙豐收。通過在業(yè)務(wù)能手中樹立優(yōu)秀黨員形象，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與黨建工作的一致性和共同發(fā)展的必要性。公司可以有意識(shí)地給青年黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，使青年黨員始終站在攻堅(jiān)克難的最前沿，讓他們?cè)谀サZ自身、百煉成鋼的同時(shí)，成為廣大員工學(xué)習(xí)的模范、業(yè)務(wù)工作的骨干，不斷造就一批批扎根一線、奮勇拼搏的優(yōu)秀人力集群資源。

       公司要重視黨員的發(fā)展和管理，制定入黨積極分子培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質(zhì)量和黨員先進(jìn)性的發(fā)揮。細(xì)化思想政治工作措施，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，落實(shí)員工培訓(xùn)制度，提升員工理論和工作技能。

       健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，營造團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營抓黨建，推動(dòng)青年黨員自覺參與隊(duì)伍業(yè)務(wù)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理，從而確保隊(duì)伍效益指標(biāo)的全面完成。加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)，強(qiáng)化黨員的行為規(guī)范，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，不斷總結(jié)和提煉基層特色文化，通過加強(qiáng)文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)余文化生活。創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高黨員的全局觀念，增加相互間的共同語言。

       回顧黨的94年的光輝歷程，我們更加堅(jiān)定堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的決心和信心。保持黨的先進(jìn)性、逐步完善自身必須從我們每一名黨員做起。黨建工作要充分發(fā)揮青年黨員的蓬勃朝氣，加強(qiáng)典型培養(yǎng)選樹和宣傳工作，提升企業(yè)在市場中的全面競爭能力，引領(lǐng)著企業(yè)走向更加輝煌的明天。