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1月16日，匯鴻集團召開2025年工作會議，傳達學習蘇豪控股集團2025年工作會議精神，總結匯鴻集團2024年工作，部署2025年重點任務，動員集團上下奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。蘇豪控股集團副總裁晉永甫出席會議并講話。集團黨委書記、董事長楊承明主持會議。

匯鴻集團總經(jīng)理賈國榮從深耕專業(yè)領域、提升合規(guī)治理、加強資源統(tǒng)籌、落實風險防控、融合賦能發(fā)展、深化黨建強基六個方面對過去一年各項工作進行全面總結復盤。2024年，匯鴻集團聚焦上市公司治理、融資、風險防控等方面的功能定位，著重在大宗商品等供應鏈領域強化資源協(xié)同和市場拓展，堅持穩(wěn)中求進，提高質(zhì)量效益與市場競爭力，持續(xù)深化改革與增強核心功能。

賈國榮指出，2025年匯鴻集團將全面貫徹蘇豪控股集團各項部署要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，以風險防范為生命線，以優(yōu)化管控和改革創(chuàng)新為抓手，以扎實行動開展主要工作：一是要堅持質(zhì)量并舉，持續(xù)做強做優(yōu)主責主業(yè)。聚焦重要團隊、客戶，重點業(yè)務、市場，優(yōu)化資源配置，加大力度穩(wěn)存量、拓增量，穩(wěn)健提升大宗商品經(jīng)營規(guī)模。二是要堅持深化改革，致力提升公司治理效能。充分發(fā)揮作為國有上市公司的平臺優(yōu)勢，準確把握國資國企監(jiān)管要求和上市公司治理規(guī)范，搶抓國資國企改革機遇，扎實做好深化國企改革重點工作。三是要堅持風險防范，切實筑牢安全發(fā)展屏障。加強對重點合作國家地區(qū)的法律法規(guī)、貿(mào)易規(guī)則、行業(yè)規(guī)范等的研究，關注匯率市場變化、大宗商品價格波動及金融市場走勢等，充分發(fā)揮協(xié)會學會和外部專家智庫作用，動態(tài)研判，對市場風險、信用風險等進行實時監(jiān)測與預警。四是要堅持攻堅克難，賦能助力企業(yè)輕裝上陣。鞏固深化重點領域改革，進一步梳理優(yōu)化資產(chǎn)業(yè)務結構，充分調(diào)動內(nèi)外部資源和力量，抓緊抓實歷史遺留問題的消化和處置。持續(xù)推動戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是要堅持創(chuàng)新引領，提升上市公司品牌影響。加強公司規(guī)范治理，提高資本運作能力，不斷推動上市公司市場價值與內(nèi)在價值相匹配，助力完善治理和推進市值管理。適應全球化、數(shù)字化、可持續(xù)化發(fā)展趨勢，融合先進技術，宣傳塑造品牌形象，提升品牌美譽度和影響力。六是要堅持以人為本，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。加強匯鴻集團及各公司人才隊伍建設，優(yōu)化選聘和培訓體系，打造專業(yè)精干的業(yè)務和管理團隊。持續(xù)提升本部職能部門管理水平和員工專業(yè)能力。圍繞大宗商品業(yè)務重點領域，探索建立匯鴻集團大宗商品業(yè)務人才庫。

 楊承明強調(diào)，2024年面對嚴峻復雜的國際國內(nèi)市場環(huán)境和多重超預期的困難挑戰(zhàn)，匯鴻集團上下認真貫徹落實蘇豪控股集團各項決策部署，著力加強專業(yè)化經(jīng)營，深入開展多項改革，切實提升管控水平和經(jīng)營質(zhì)效，持續(xù)加強全面從嚴治黨，實現(xiàn)了總體穩(wěn)健運營，呈現(xiàn)出發(fā)展穩(wěn)中向好、管控不斷優(yōu)化、貿(mào)易主業(yè)優(yōu)勢逐步彰顯的良好態(tài)勢。匯鴻集團要認真落實蘇豪控股集團2025年工作會議要求，對標對表細化目標任務，牢牢把握“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”工作主基調(diào)，為“扛起新使命、譜寫新篇章”貢獻更大力量。要錨定目標、深耕做強主業(yè)，夯實發(fā)展核心競爭力。各公司要對照蘇豪控股集團2025年工作目標，深耕細分專業(yè)領域，穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展模式。在大宗商品業(yè)務的專業(yè)化經(jīng)營、內(nèi)外貿(mào)一體化、跨境電商、提升投資收益等方面集聚各種經(jīng)營要素，進一步贏得發(fā)展的主動權。要揚長補短、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)妥推進金融資產(chǎn)處置。充分發(fā)揮國有上市公司的平臺優(yōu)勢，搶抓國資國企改革機遇，扎實做好改革發(fā)展重點工作。提高資本運作能力，推動上市公司市場價值與內(nèi)在價值相匹配，持續(xù)完善公司治理和推進市值管理。要守牢底線、確保合規(guī)治理，完善風險管控全鏈條。扎實開展各項檢查、巡察、審計發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”，落實整改“后半篇文章”，堅決防范和化解各項重大風險隱患。做好貿(mào)易風險防控工作，加強風險防控體系建設，推動法律、合規(guī)、風控、內(nèi)控“四位一體”協(xié)同運作。

晉永甫對匯鴻集團一年來取得的成績予以充分肯定，并就做好2025年工作提出五點要求：一是深入研判新形勢。要把思想和行動統(tǒng)一到蘇豪控股集團的總體工作部署上來，準確把握新形勢、貫徹新要求、搶抓新機遇，努力促進各項工作再上新臺階。二是全面增強核心能力。要深刻領會蘇豪控股集團圍繞“核心功能突出、競爭優(yōu)勢明顯”的戰(zhàn)略布局安排，積極承擔功能性任務，不斷增強市場競爭力，增強發(fā)展能力。三是要進一步加強協(xié)同聯(lián)動。要主動對接兄弟公司，加強合作，形成合力，放大資源的整體效能，通過對標找差，增強差異化發(fā)展能力。四是統(tǒng)籌好發(fā)展與安全。各公司主要領導對事關全局、影響重大的經(jīng)營和管理工作，要親自上手，深入一線，加強統(tǒng)籌謀劃，注重協(xié)調(diào)推進，堅決杜絕重大安全生產(chǎn)事故。五是要全面加強黨的領導。要堅決貫徹落實黨的路線方針政策和集團黨委的決策部署，堅決落實黨組織在管理和運營各環(huán)節(jié)的政治責任，旗幟鮮明地推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，匯鴻集團風控法律部、董事會辦公室、資產(chǎn)財務部負責人分別就貿(mào)易、投資、財務工作進行了交流發(fā)言。

匯鴻集團領導班子成員、外部董事、獨立董事，各子公司主要領導及貿(mào)易、投資、財務工作分管領導，集團本部全體人員等共100余人參會。