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為進一步做好集團風控工作，提升風控工作質量和效果，集團于6月27日下午在匯鴻大廈306會議室召開了風控工作會議。集團總裁陳述、副總裁蔣金華，17家貿易子公司主要領導和風控、財務、法務、業務人員，以及集團辦公室、資產財務部、審計部、法律事務部、監察室、運營管理部等部門負責人共100余人出席了會議。會議由蔣金華副總裁主持。

本次會議議程緊湊、內容豐富。中行江蘇省分行金融市場部資深經理伍元舒作了《近期人民幣市場走勢及相關保值策略》報告；德勤南京分所所長談亮作了《推動全面風險管理，促進企業健康發展》報告；中鼎公司董事長萬慧中作了《全面深化風險管理，鋪就高質量發展之路》主旨發言；集團法律事務部總經理溫成剛通報了集團2017年度案件檢查情況。外部專家和集團內部負責人分別從不同視角，對做好風控工作提出了眾多思路舉措，使與會人員深受啟發。

陳述總裁代表集團風控委全面總結了集團近兩年的風控工作。過去兩年，集團及各公司以制度建設為先導，以能力建設和合規督查為重點，不斷夯實風控基礎加強管理，有效預防和控制住了各類系統性風險的發生，為集團持續穩定發展提供了保障。主要表現為：一是思想認識進一步提高，風控工作實現常態化。從集團到各公司風控工作深入人心，切實實現了從“要我控”向“我要控”的轉變。風控管理日趨規范，各公司普遍將風控工作作為日常管理的重要一環，堅守合規底線，夯實免疫系統。風控審核嚴謹務實，集團風控委嚴格做好重特大貿易的報備和審核工作。日常監控扎實嚴密以及風控培訓常抓不懈。二是工作機制進一步完善，風控工作實現制度化。集團制度建設更加完備；信息聯動更加順暢；法務工作更加務實；大額資金和擔保管理更加嚴格。三是保障措施進一步健全，風控工作實現系統化。集團提高審計針對性，逐漸將傳統的財務審計向風險管理領域拓展延伸；狠抓信保工作，要求一般貿易項下要做到應保盡保；積極推進國內短期貿易信用險；各公司業務總量有控制，抵押物質量有提升。

陳總裁同時指出了風控工作中存在的不足：一是各公司風控會的質量還有待進一步提升，有關領導對重大業務的了解還不夠透徹、動態跟蹤還不夠及時；二是擔保物管理還不夠到位，對擔保物的流動性、可變現、評估等還做得不夠；三是對客戶準入、客戶評價及調整等不夠及時，信息化工作還比較滯后，數據共享程度較低；四是各公司、集團各有關部門還不能很好地收集或關注相關行業及產品的市場變化，對有些業務的風險識別存在盲點。

在談到下一步集團風控工作的重點工作時陳總裁著重指出，面對當前復雜多變的內外部環境，我們要更加重視風險管控體系的建設，平衡好效益與風險的關系，確保企業持續健康穩定發展。為把集團建成國內領先的現代供應鏈企業，集團上下務必要認清新形勢，貫徹新要求，落實新使命，不斷開創集團風控工作新局面，牢牢把握以下五點要求：

一要切實轉變發展方式，進一步提升業務質量。各公司要有所為，有所不為，堅決舍棄占用資源較多，收益差、風險高的低質業務，將優質資源向主營業務傾斜、向重要業務板塊集聚。

二要持續筑牢思想防線，進一步加強組織領導。各公司要建立起“不能違規的防范機制，不敢違規的懲戒機制，不想違規的長效機制”，努力保障企業合規經營、規范發展，守好不發生重大系統性風險的底線。

三要不斷強化執行力建設，進一步狠抓制度落實。集團和各公司風控委要切實負起責任，嚴格按照制度督促檢查，對違反制度的行為及時指出和糾正，對不按制度執行而發生風險事件將嚴厲追責。

四要全面加強多方聯動，進一步完善風控體系。要強化系統性，通過風險轉移等措施降低風險。突出專業性，充分發揮風控專業人員作用。

五要充分利用信息技術，加快推進ERP系統建設實施。集團ERP開發要與相關公司充分對接，努力做到風險關口前置，強化剛性條件，減少人為因素干擾，加強異常數據風險提示，盡早處置減少損失。

蔣金華副總裁最后對會議作了點評和總結，要求各子公司及時傳達集團風控會議精神和要求，在集團上下形成一種濃厚的風控文化，植根于每一位匯鴻員工心底。蔣總指出：風控工作永遠在路上，各公司認識要進一步提高，領導要進一步重視，各項措施要進一步完善。我們要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，時刻繃緊風控這根弦，永不懈怠，善作善成，不斷提升風控質量水平，矢志打造平安匯鴻，助力集團高質量發展。